Как создать современный суперклуб за 15 лет — инструкция от владельцев «Ливерпуля»
«Красные» перешли под контроль FSG в 2010 году и с тех пор мощно преобразились
Главный тренер «Ливерпуля» Арне Слот и владелец клуба Джон Генри после победы в Премьер-лиге.
15 октября 2010 года компания Fenway Sports Group, тогда еще известная как New England Sports Ventures, завершила покупку «Ливерпуля» за 300 миллионов фунтов. FSG спасли погрязший в долгах клуб Премьер-лиги от банкротства после разрушительного правления Тома Хикса и Джорджа Джиллетта. «Я горд и тронут, — сказал журналистам основной владелец Джон Генри. — Не могу передать, насколько я счастлив. Мы здесь, чтобы побеждать».
Через два дня Генри и председатель совета директоров Том Вернер заняли свои места в VIP-ложе на стадионе «Гудисон Парк», чтобы вживую увидеть, как команда Роя Ходжсона проиграла «Эвертону» со счетом 0:2. В тот момент только разница мячей отделяла «Ливерпуль» от последнего места в таблице. Этот мрачный день показал новым владельцам, какой объем работы им предстоит.
Генри в итоге сдержал обещание, но возрождение клуба оказалось далеко не простым делом. Генри, Вернер и президент FSG Майк Гордон по случаю 15-летней годовщины правления выпустили на сайте клуба заявление, в котором отметили: «Бывали моменты, когда мы ошибались. Мы это понимаем и извлекли уроки». Разбираемся, как «Ливерпуль» превратился в современный суперклуб и что ждет его дальше.
Управление клубом
Майк Гордон всегда предпочитал оставаться в тени, но именно он больше десяти лет принимал ключевые решения, касающиеся «Ливерпуля».
В интервью в 2015 году Генри называл Гордона «одним из самых блестящих финансовых умов» США и «самым компетентным человеком FSG America в вопросах футбола». Живущий в Бостоне Гордон давно хотел снять с себя немного давления и решил, что завершение эпохи Юргена Клоппа в прошлом году — подходящий момент. Он передал управление клубом новому футбольному гендиру Майклу Эдвардсу, но Майк по-прежнему вовлечен в отдельные процессы. Формально Эдвардс подчиняется совету директоров FSG, но на практике ежедневно взаимодействует именно с Гордоном.
Связка Гордона, Эдвардса (тогда спортивного директора) и Клоппа стала ключом к успеху, о котором мечтали болельщики после стольких бестрофейных лет. Но FSG понадобилось время, чтобы собрать нужных людей и выстроить правильную структуру после хаоса, доставшегося от Хикса и Джиллетта.
Первым крупным назначением FSG в «Ливерпуле» стал Дамиен Комолли — он пришел на пост спортивного директора в ноябре 2010 года, но недолго проработал в клубе. В апреле 2012-го он был уволен из-за неудачных решений на трансферном рынке, зато успел пригласить из «Тоттенхэма» Майкла Эдвардса — на должность главы отдела производительности и анализа.
FSG планировали назначить нового спортивного директора, который работал бы вместе с Бренданом Роджерсом, когда тот сменил Кенни Далглиша на посту тренера в 2012 году. Но от этих идей отказались из-за нежелания североирландца работать со специалистом такого профиля. Изначально на эту должность рассматривался Луи ван Гал.
Вместо этого был создан трансферный комитет, но процесс подписания новичков стал только хаотичнее: Роджерс воспринимал Майкла Эдвардса и директора по анализу данных Иэна Грэма как угрозу своему авторитету.
Тем не менее FSG оставались уверенными в стратегии, основанной на статистических данных, а Юрген Клопп оказался гораздо более открытым к такому подходу. В 2016 году Гордон повысил Эдвардса с технического директора до спортивного, забрав у тогдашнего гендиректора Иэна Эйра ответственность за контракты и трансферы. Когда Клопп и Эдвардс не могли договориться, последнее слово оставалось за Гордоном.
Майкл Эдвардс, Юрген Клопп и Майк Гордон
Уход Эдвардса в 2022 году стал для FSG серьезным ударом. Когда его преемник Джулиан Уорд покинул пост уже через год, в клубе возникло чувство нестабильности. Гордон сходу не нашел подходящего долгосрочного кандидата и назначил Йорга Шмадтке временно исполняющим обязанности. Шмадтке называл себя «ассистентом Клоппа» — это лишь подчеркнуло, как изменился баланс сил и сколько ответственности забрал на себя Юрген.
Окончание эпохи немецкого тренера дало FSG возможность начать с чистого листа — и Генри, Гордон и Вернер точно знали, кого хотят видеть у руля в следующей главе истории клуба. С момента ухода с «Энфилда» Эдвардс отказал более десяти европейским клубам и наслаждался временем с семьей, работая в консалтинговой компании Иэна Грэма Ludonautics. Он не планировал возвращаться на должность спортивного директора, но перспектива возглавить все футбольные операции FSG его заинтересовала.
С момента камбэка Майкл Эдвардс курирует бюджет и стратегию «Ливерпуля» — при поддержке Джулиана Уорда, тоже вернувшегося в структуру FSG в роли технического директора, и директора по развитию футбола Педру Маркеша.
FSG полностью доверила Эдвардсу формирование управленческой команды: именно он предложил кандидатуру спортивного директора Ричарда Хьюза, который руководил процессом назначения Арне Слота новым главным тренером. Гордон впервые встретился со Слотом только летом 2024 года — во время предсезонного тура команды по США.
Владельцы безоговорочно доверяют Эдвардсу и ценят его за независимость в оценках. «Одно из главных достоинств Майкла — он абсолютно не обращает внимание на общественное мнение, — говорит один из источников, близких к руководству клуба. — В тот день, когда начинаешь следить за трендами соцсетей, ты пропал».
Трансферная политика
Чтобы понять, насколько трансформировался «Ливерпуль» при FSG, стоит вернуться в сентябрь 2012 года.
Летнее трансферное окно закрылось, а клуб так и не нашел замену нападающему Энди Кэрроллу, которого отдали в аренду в «Вест Хэм». Брендан Роджерс хотел подписать Клинта Демпси из «Фулхэма», но в FSG предпочитали подписывать игроков не старше 24 лет. Боссы решили, что 6 млн долларов за 29-летнего американца — это слишком много. К огорчению Роджерса, Демпси в итоге оказался в «Тоттенхэме».
Болельщики были настолько раздражены, что Джон Генри даже обратился к ним с открытым письмом. «Летнее трансферное окно, в ходе которого к нам присоединились трое молодых, но очень талантливых игроков основы — Джо Аллен, Нури Шахин и Фабио Борини, и еще два юных футболиста на перспективу — Самед Йесил и Уссама Ассаиди, — едва ли можно считать неудачным, если мы строим команду на будущее, — писал он. — Наша трансферная политика не направлена на сокращение расходов. Она была и будет направлена на то, чтобы получать максимум за потраченные средства, создавая глубину и качество состава. Мы обязаны соблюдать правила финансового фэйр-плей, которые ограничивают траты доходами. Мы будем инвестировать, чтобы добиваться успеха. Но мы не станем жертвовать будущим, идя на рискованные инвестиции».
С тех пор в FSG не отступали от этого принципа. Время от времени клуб обвиняли в недостатке амбиций, но конкурировать с командами, поддерживаемыми государствами или олигархами, — это сложно. Боссы «красных» считали, что футбольные регулирующие органы не смогли обеспечить соблюдение норм FFP для всех.
Прошло время, и летом 2025 года «Ливерпуль» устроил рекордный шопинг — рост доходов мерсисайдцев теперь позволяет приобретать не только перспективных, но и уже состоявшихся звезд. Дважды был побит клубный трансферный рекорд: сначала в команду за 116 миллионов фунтов перешел Флориан Вирц из «Байера», а затем «красные» отдали рекордные для всей Британии 125 миллионов фунтов за Александра Исака из «Ньюкасл Юнайтед». Еще за 79 миллионов был подписан нападающий «Айнтрахта» Уго Экитике.
Общие расходы «Ливерпуля» этим летом составили около 449 миллионов фунтов с учетом бонусов. Ни один клуб в эпоху Премьер-лиги еще не тратил столько за одно трансферное окно. Но при этом «Ливерпуль» заработал около 260 миллионов фунтов на продажах игроков.
«Это результат многолетней работы, — рассказал в интервью The Athletic генеральный директор «красных» Билли Хоган. — Мы постоянно сосредоточены на том, что называем “добродетельным кругом”. Стараемся управлять клубом правильно, чтобы генерировать как можно больше дохода. А это, в свою очередь, позволяет вкладывать больше средств обратно в команду — и это невероятно важно».
Майкл Эдвардс и Ричард Хьюз рассматривали это трансферное окно как исключительное — слишком много вопросов требовало решения одновременно. Нужно было продумать преемственность состава, разобраться с контрактами и воспользоваться открывшимися возможностями на рынке. Свою роль сыграла и трагическая потеря Диогу Жоты.
«История FSG в “Ливерпуле” показывает: мы инвестируем тогда, когда считаем это разумным и оправданным, — добавил Хоган. — Стратегия не изменилась».
Финансы
Чтобы понять, во что FSG превратили «Ливерпуль», нужно вспомнить, с чего все начиналось. Трудно переоценить хаос, который оставили после себя прежние владельцы клуба, — Том Хикс и Джордж Джиллетт. К моменту их ухода «Ливерпуль» задолжал 200 миллионов фунтов Королевскому банку Шотландии и клуб находился в шаге от введения внешнего управления.
Если взглянуть на финансовые отчеты того времени, не сразу понятен масштаб катастрофы: все долги числились за холдинговой компанией Kop Football Holdings, но единственным активом этого холдинга был сам «Ливерпуль». Так что нетрудно заключить, кто в итоге нес бы ответственность. За два года существования Kop Holdings проценты по займам составили 65 миллионов фунтов, тогда как за все 14 лет под управлением FSG клуб выплатил всего 50 миллионов фунтов процентов.
Еще Хикс и Джиллетт довели фонд заработной платы до рекордного уровня — 70% от доходов клуба. Для футбола в целом это допустимо, но для «Ливерпуля», учитывая масштаб клуба и количество его сотрудников, это создавало серьезное давление на бюджет.
Методы FSG с самого начала отличались от подхода многих конкурентов. В первые пять-шесть лет группа владельцев вложила около 170 миллионов фунтов, чтобы стабилизировать клуб и реконструировать главную трибуну «Энфилда». Но боссы не собирались бесконечно вливать деньги — их цель заключалась в том, чтобы сделать «Ливерпуль» самоокупаемым. И, по большому счету, им это удалось. Этот результат особенно впечатляет на фоне соперничества с клубами, обладающими куда большими ресурсами.
Когда-то вице-председатель «Манчестер Юнайтед» Эд Вудворд заявил, что «финансы клуба не зависят от результатов на поле». Но пример FSG и «Ливерпуля» доказал обратное: по мере роста спортивных достижений улучшилось и финансовое положение — настолько, что впервые в истории «Ливерпуль» обошел «Юнайтед» по коммерческим доходам.
Да, ошибки случались, но вместе с тем управление за кулисами становилось все более компетентным, при этом клуб по пути не растерял футбольной идентичности. В отличие от многих других команд, у «красных» четко прослеживается стратегическая линия. И особенно примечательно, что FSG не заливает клуб бесконечными инвестициями.
После вложения 170 миллионов фунтов в первые годы существенных инвестиций не было вплоть до сезона-2023/24, когда FSG продала от 1.9 до 3.8% акций клуба компании Dynasty Equity и направила полученные 127.3 миллиона фунтов обратно в команду. Большая часть денег FSG шла на инфраструктуру — прежде всего на реконструкцию «Энфилда». Это вызывало раздражение у части болельщиков, но с точки зрения финансового здоровья клуба такой подход куда разумнее, чем тратить огромные суммы на трансферы и зарплаты.
Основная проблема современного «Ливерпуля» — та же, что и у «Тоттенхэма»: соперники располагают гораздо большими запасами наличных. В другую эпоху Юрген Клопп, возможно, выиграл бы пять титулов Премьер-лиги, но он столкнулся с исключительным тренером. У Пепа была выдающаяся команда, но и невероятно дорогая. «Ливерпуль» тратил немало на зарплаты, но значительно меньше на трансферы — вплоть до этого лета.
Если взглянуть на последние доступные финансовые отчеты, то в «большой шестерке» «Ливерпуль» занимает шестое место по чистым трансферным тратам, и разрыв немаленький: отставание от «Тоттенхэма» составляет около 20 миллионов фунтов, от «Манчестер Сити» — 50 миллионов, а от «Челси» — примерно 90 миллионов.
Нельзя сказать, что «Ливерпуль» не тратил денег, но у клуба всегда было меньше права на ошибку.
Рекордные новички «Ливерпуля»: Александр Исак и Флориан Вирц.
Отношения с болельщиками
Когда Билл Шенкли в 1959 году превратил «Ливерпуль» из середняка Второго дивизиона в чемпиона Англии, одной из его самых известных фраз стала мысль о роли руководства команды: «В футбольном клубе есть святая троица — игроки, тренер и болельщики. Директора тут ни при чем. Они нужны только для того, чтобы подписывать чеки».
Эта идея по-прежнему влияет на восприятие клуба болельщиками, особенно в самом Ливерпуле. Неудачи предшественников FSG обеспечили повышенное внимание к владельцам, и хотя сегодня команду управления клубом признают влиятельной, любовью она не пользуется — даже если уважение к ее работе несомненно.
Управление «Ливерпулем» воспринимается местными фанатами как что-то вроде гражданского долга, но все понимают — в эпоху иностранных инвесторов отношения между владельцами и клубом носят скорее деловой характер.
Эта двойственность означает, что FSG никогда не сможет позволить себе почувствовать самоуверенность. Группа помогла выиграть два титула Премьер-лиги и вложила рекордные суммы в трансферы, но история величия «Ливерпуля» в XX веке строилась на доминировании в английском футболе — и до этого FSG пока не дотянулись.
В чем нельзя упрекнуть FSG, так это в попытке быстро нажиться. Да, были ошибки и странные решения, когда владельцы пытались извлечь выгоду из успехов клуба и подрывали доверие болельщиков. Например, попытка ввести билеты по 77 фунтов в 2016 году, из-за чего 10 000 фанатов покинули стадион во время матча с «Сандерлендом»; неудачная идея зарегистрировать слово «Liverpool» как торговую марку; горячая поддержка провалившегося проекта Европейской Суперлиги, за которую Джон Генри потом был вынужден публично извиняться.
Несмотря на все эти промахи, FSG доказали, что они — финансово ответственные владельцы. Кто-то скажет, что это невысокая планка, но стоит вспомнить разрушительное правление Хикса и Джиллетта. «Ливерпуль» вообще легко мог оказаться в руках владельцев вроде семьи Глейзеров из «Манчестер Юнайтед», которые превратили клуб в залоговый актив и оставили его обрастать долгами.
FSG же развивали инфраструктуру — модернизировали «Энфилд» и тренировочную базу, превратили клуб в сильную организацию и приблизили ее к реализации потенциала. Теперь главный вопрос — насколько далеко FSG готовы зайти дальше.
Будущее
В своем заявлении по случаю 15-летней годовщины у руля команды руководство FSG отметило, что, хотя они гордятся достигнутыми результатами, «работа не завершена. Впереди еще так много — больше побед, больше достижений и больше воспоминаний, которые мы создадим вместе».
Три года назад FSG рассматривали возможность расстаться с клубом, но в итоге ограничились продажей небольшой доли компании Dynasty Equity.
Теперь, когда стоимость актива выросла с примерно 300 миллионов фунтов в 2010 году до более чем 4 миллиардов, уход даже не обсуждается. Источники, близкие к владельцам, утверждают, что FSG планируют долгосрочную работу с «Ливерпулем» как с ключевой частью своего портфеля.
Никаких признаков снижения интереса со стороны Джона Генри или Тома Вернера нет. Оба присоединились к игрокам Арне Слота во время майского парада с трофеем Премьер-лиги на открытом автобусе, несмотря на дождь и ветер. Более миллиона болельщиков вышли на улицы, и Вернер признался сотрудникам, что никогда не видел ничего подобного, — и назвал связь между клубом и фанатами уникальной для всего профессионального спорта.
FSG намерена пополнить коллекцию трофеев, которая уже включает два чемпионства Премьер-лиги, Лигу чемпионов, клубный чемпионат мира, Кубок Англии и три Кубка лиги.
Еще группа нацелена на покупку второго футбольного клуба в Европе, считая, что это поможет «Ливерпулю» в поиске и развитии молодых игроков. Именно этот проект стал одной из причин, по которым Майкл Эдвардс согласился вернуться в марте 2024 года.
С самого начала в FSG понимали, что стоит подождать подходящей опции, а не бросаться на первый попавшийся вариант.
За последние полтора года значительная часть работы Джулиана Уорда была посвящена анализу футбольных и финансовых перспектив покупки разных клубов. Его выводы передаются членам совета FSG — и боссы принимают решение о начале переговоров, если считают, что это имеет смысл в финансовом плане.
Были слухи о возможной покупке французского «Бордо», но после проверки документации и оценки рисков от сделки отказались. С тех пор FSG посматривали на испанские «Малагу» и «Хетафе». В июле боссы «красных» даже провели переговоры с президентом «Хетафе» Анхелем Торресом о поэтапном выкупе клуба. Но Торрес решил сохранить контроль над командой до 2028 года и выполнить обещание по реконструкции стадиона.
Одним из крупнейших достижений FSG стало обновление «Энфилда». Это была одна из главных проблем, доставшихся новым владельцам в наследство, но перестройка трибун Main Stand и Anfield Road увеличила вместимость стадиона с 44 000 до 61 000 зрителей. Легендарная арена была модернизирована, сохранив дух и традиции клуба.
В инфраструктуру вложено почти 300 миллионов фунтов — включая строительство новой тренировочной базы, выкуп и реконструкцию старого тренировочного центра «Мелвуд» (на нем теперь тренируется женская команда), а еще открытие нового клубного магазина на «Энфилде». В ближайшее время FSG выделит 20 миллионов фунтов на масштабную модернизацию академии.
Боссы клуба решили, что увеличивать вместимость «Энфилда» дальше просто нереально — слишком много ограничений из-за жилых домов, находящихся поблизости. Но с коммерческой точки зрения в клубе уверены, что у «Ливерпуля» все еще есть значительные возможности для роста.
В октябре клуб открыл свой 22-й фирменный магазин — на этот раз в китайском городе Шэньчжэнь. Ни у одного другого футбольного клуба или крупной спортивной франшизы c владельцами из США нет более широкой глобальной сети. Новый контракт с adidas принес рекордные продажи формы.
Коммерческий отдел продолжает расширяться: сотрудники клуба теперь постоянно работают в Гонконге, Японии, Сингапуре, Бостоне, Нью-Йорке, Лондоне и Ливерпуле.
«Наши доходы заметно увеличились, но потенциал для дальнейшего роста по-прежнему огромен, — рассказал The Athletic коммерческий директор клуба Бен Латти. — Возможности колоссальны. Мы только начинаем осознавать, насколько далеко можем продвинуться как бизнес».
Взгляд из Бостона — и что общего у «Ливерпуля» с «Ред Сокс»
Когда FSG приобрела «Ливерпуль», в Бостоне это вызвало тревогу и негодование. Локальные болельщики опасались, что Джон Генри будет вынужден делить внимание и средства между двумя командами, — местной бейсбольной «Ред Сокс» и мерсисайдцами. Уже после группа приобрела новые активы, включая хоккейный клуб «Питтсбург Пингвинз» и долю в PGA Tour.
Фанаты «Ред Сокс» часто выражали недовольство, но за последний год Генри и его партнеры вложили в бейсбольную команду больше, чем прежде. Это помогло развеять разговоры о том, что владелец заботится только о «Ливерпуле».
Генри 76 лет, и, вероятно, в FSG уже понимают, как будет выстроено управление бизнесом в будущем, хотя пока держат это в секрете. Сам он говорил, что планирует оставаться владельцем «Ред Сокс» еще 20 лет. Если у него получится — будет здорово, а на любые вопросы о возможных изменениях в структуре компании в FSG отмалчиваются.
Все более важную роль в FSG играет генеральный директор «Ред Сокс» Сэм Кеннеди. Ему чуть за пятьдесят, и, судя по всему, его готовят к более высокой должности. У него уже есть миноритарная доля в клубе. Со стороны «Ливерпуля» выделяется Майк Гордон, которому 60, — он тоже в будущем может стать ключевой фигурой. Возможно, часть долгосрочного плана связана и с супругой Джона Генри, Линдой. Ей 47, и она в основном занимается медийными активами группы, особенно бостонской газетой The Boston Globe.
Джон Генри почти не появляется на публике в Бостоне. В первые десять лет после покупки «Ред Сокс» он активно общался с прессой, но за последние пять лет, особенно после скандала с Муки Беттсом — одним из лучших игроков в истории команды, которого продали слишком дешево, — Генри передал все медийные функции Сэму Кеннеди и Тому Вернеру. Сам он по-прежнему присутствует на матчах и клубных мероприятиях.
FSG не собирается останавливаться. Группа стремится укрепить и расширить свой портфель активов: «Питтсбург Пингвинз» в НХЛ и инвестиции в гольф стали самыми заметными приобретениями, но интерес проявлялся и к НБА, и к НФЛ — самым прибыльным лигам мира.
Дело не только в деньгах. В таком бизнесе, особенно в сферах, где у команд есть страстные болельщики, невозможно оставаться безразличным к спортивным результатам.
С момента покупки «Ред Сокс» в 2004 году команда выиграла четыре Мировые серии, но многим болельщикам этого мало. В нынешнем году клуб впервые с 2021 года попал в плей-офф — по бостонским меркам это очень длинная пауза.
Успех есть, но постоянства не хватает. Поклонники «Ред Сокс» хотят вернуть гегемонию — и в этом они похожи на болельщиков «Ливерпуля».
Трансформация «Ливерпуля» при FSG — это не просто история успешного бизнеса, а пример того, как сочетание системного подхода, терпения и стратегического мышления может превратить умирающий клуб в глобальный бренд. Генри, Вернер и Гордон создали структуру, в которой спортивная логика не противоречит финансовой дисциплине, а каждое решение подчинено долгосрочной цели — устойчивости и конкурентоспособности. Сегодня «Ливерпуль» — один из самых стабильных и инновационных футбольных проектов мира.
Индивидуальные тренировки по футболу доступны каждому, кто обладает подходящим инвентарем и экипировкой. Все это можно найти в онлайн-каталоге Спортмастера.