Когда-то футбол считался спортом для всех — игрой, где успех зависел от таланта, страсти и немного удачи. Но в 2025 году романтика ушла на второй план. Теперь футбольный мир живет по законам корпораций: клубы превращаются в бренды, турниры — в бизнес-проекты, а решения принимаются не на поле, а в переговорных комнатах отелей класса «люкс». Суперклубы больше не просто участники — они режиссеры европейского футбола.

Когда ты 17 лет уступаешь в выдаче Google по аббревиатуре «ECA» Ассоциации электриков (Electrical Contractors’ Association), Эдинбургскому колледжу искусств (Edinburgh College of Art) и Европейской ассоциации пилотов (European Cockpit Association), пора признать — время для ребрендинга.

Именно это и сделала Европейская ассоциация клубов (European Club Association) в октябре 2025 года: когда сотни делегатов прибыли в Рим на 32-ю генеральную ассамблею организации, они неожиданно оказались на первой ассамблее Европейских футбольных клубов (European Football Clubs) — отличное название для лобби, представляющего интересы европейских футбольных клубов.

Новый логотип в стиле клубной эмблемы встречал гостей на рекламных щитах у входа в отель Cavalieri Waldorf Astoria, он же был повсюду и внутри — на подушках, перегородках и экранах. Под каждым креслом в главном зале лежала сумка с символикой EFC — внутри бейсболка, блокнот и пачка пасты с макаронами в форме букв EFC.

И чтобы никто не сомневался, что это действительно новый этап, гостей на приветственном вечере ждали фейерверки, гала-ужин в одном из самых атмосферных древних мест Рима (с дрон-шоу и выступлением итальянской рок-группы Maneskin, победителей «Евровидения»), речи лидеров индустрии и селфи со Златаном Ибрагимовичем.

Приглашения получили более 800 руководителей клубов — большинство их приняли, как и президенты Конкакафа, ФИФА и УЕФА (Виктор Монтальяни, Джанни Инфантино и Александр Чеферин). Еще в столицу Италии приехали представители ведущих лиг и профсоюзов игроков.

Президент EFC Нассер Аль-Хелаифи пафосно объяснил, что этим ребрендингом он хотел вернуть слово «футбол» в название организации, — так же, как он возвращает EFC в центр мировой футбольной политики.

В поиске Google пока все еще нужно долистать до четвертой страницы — мимо «Эвертона» (Everton Football Club), Европейской федерации коррозии (European Federation of Corrosion) и Экстремального бойцовского чемпионата (Extreme Fighting Championship), — чтобы найти ту самую EFC. Но это уже прогресс: результат на две страницы лучше, чем неделю назад. Похоже, даже алгоритмы почувствовали сдвиг в футбольной иерархии.

Первая встреча EFC стала проявлением процессов, начавшихся еще в апреле 2021 года, когда 12 крупнейших клубов Европы вышли из ECA, чтобы создать конкурента Лиге чемпионов, — «Европейскую Суперлигу». Тогда они проиграли битву, но время показывает, что победа в войне скорее за ними.

Они хотели больше матчей в Европе — и добились своего благодаря расширению еврокубков УЕФА.

Они хотели большего влияния на маркетинг турниров — и получили это благодаря созданию UC3, совместного предприятия EFC и УЕФА.

Они хотели больше денег — и получат их с новым циклом медиасделок, которые теперь курирует агентство Relevent Sports, основанное владельцем «Майами Долфинс» Стивеном Россом и давно мечтавшее проводить европейские матчи в США. Агентство, с которым УЕФА сотрудничала более тридцати лет, осталось не у дел

Добро пожаловать в футбол 2025 года — теперь им правят большие клубы.

Мировой кубок для избранных и тревоги за будущее национальных лиг

ФИФА наконец нашла способ привязать свой бренд к самым привлекательным активам футбола — клубам — через обновленный Клубный чемпионат мира.

820 клубов из состава EFC не могли не заметить: 12 европейских участников турнира в США прошлым летом получили по 28 миллионов фунтов просто за участие. «Челси», ставший чемпионом, заработал 85 миллионов — почти в шесть раз больше, чем за победу в Лиге конференций, и половину того, что клуб получил за весь сезон в АПЛ. Так что разговоры в Риме шли не о жаре, пустых трибунах, усталых игроках или Дональде Трампе на вручении трофея КЧМ, а о том, как ФИФА сможет пропихнуть в следующий розыгрыш 2029 года еще больше грандов из EFC.

Вместо обсуждения того, не слишком ли много футбольных соревнований расплодилось в последнее время, делегаты рассуждали, не стоит ли сделать «предварительный турнир» для африканских и азиатских участников, чтобы освободить место для «Барселоны», «Ливерпуля» и «Наполи» в следующем розыгрыше.

Больше денег от ТВ-контрактов — но выживут ли лиги с 20 командами?

Обсуждения реформ УЕФА шли в том же ключе, что и разговоры о Клубном чемпионате мира. Если вы думали, что клубы разделяют мнение болельщиков и экспертов о падении напряжения в матчах, можете не сомневаться — им все нравится. Новый «швейцарский формат» турниров, дополнительные ТВ-трансляции и экстра-прибыль на аренах в дни матчей радуют их, а будущие аукционы за права на трансляции с 2027 по 2033 год уже вызывают у клубных боссов легкое головокружение от цифр.

Новости о новом процессе продажи прав, который ведет агентство Relevent, стали известны еще до римской ассамблеи, и кое-кто в индустрии уже видит надвигающиеся тучи. Но таких скептиков на мероприятие либо не позвали, либо их внимание успешно отвлекли дроны, фейерверки, Maneskin и Ибрагимович.

Итальянская пресса, впрочем, узнала о возможной оборотной стороне обещаний Relevent увеличить медиадоход на 30% с 2027 года. Сейчас УЕФА и клубы зарабатывают на ТВ и стриминге 4.4 миллиарда евро в год, но американское агентство уверяет, что сможет поднять эту цифру до шести миллиардов.

Серия А, похоже, озабочена тем, откуда возьмутся дополнительные средства, и не верит, что «пицца» станет больше, — только что куски просто перераспределят и ей достанется меньший. В Италии снова заговорили о сокращении лиги с 20 до 18 команд — идее, которую в 2024 году поддержали лишь четыре клуба. Удивительно ли, что это были «Милан», «Интер», «Ювентус» и «Рома»?

Французская Лига 1, вероятно, уже жалеет о переходе с 20 на 18 команд в 2023 году. Все, чего этим добились, — убрали из календаря 74 матча в тот момент, когда стриминговые платформы хотят не только качество, но и количество. А еще сократили возможную телеаудиторию на две фанатские базы. Теперь клубы Лиги 1 ожидают меньших медиадоходов, чем у клубов второго дивизиона Англии.

Но даже этот наглядный пример того, почему консолидация и сокращение участников турниров — не всегда лучший ответ на сжимающийся рынок, не остановит клубы от размышлений в этом направлении. Когда у футбольных клубов есть выбор между собственными краткосрочными интересами и благом всего сообщества, они снова и снова доказывают: эгоизм и близорукость побеждают.

Большие клубы становятся еще больше

Но никакого пессимизма в Кавальери не наблюдалось. Напротив, делегаты — а подавляющее большинство из них представляло клубы, не участвовавшие в турнирах УЕФА в прошлом сезоне, — выглядели и звучали довольными: ведь «солидарный фонд» УЕФА, то есть процент доходов, распределяемый между командами, не играющими в элитных еврокубках, вырос до 7% от общей выручки.

Это значит, что сотни клубов по всей Европе, не имеющих прибыльных «подработок» в Лиге чемпионов, Лиге Европы или Лиге конференций, теперь делят между собой 308 миллионов евро. Лучше, чем ничего, верно? Но если сравнить эти выплаты с тем, сколько получает «Пари Сен-Жермен» — победитель прошлогодней Лиги чемпионов и клуб, которым управляет Аль-Хелаифи, — становится очевидно, как это влияет на баланс сил. За победу в мае «ПСЖ» заработал 140 миллионов евро, а затем дошел еще и до финала клубного чемпионата мира.

Союз европейских клубов, представляющий около 140 команд, которые пока не попали в поле зрения EFC, этим летом представил исследование. В нем показано, что накопительный эффект денег УЕФА превратил национальные лиги по всему континенту в соревнования одного-двух фаворитов, — одни и те же клубы каждый год получают «подпитку» от УЕФА. Особенно заметно это в небольших футбольных странах, где даже чеки из Лиги конференций существенно превышают внутренние доходы.

Некоторые гости ивента в Риме отметили, как странно наблюдать такую радость по поводу нескольких тысяч евро в солидарных выплатах, доступа к юридическим консультациям EFC и приглашения на большую вечеринку. «Они аплодируют собственным похоронам», — заметил один из циников.

Хотя это, пожалуй, слишком жестко по отношению к сотрудникам EFC, которые действительно стараются помогать своим клубам и могут похвастаться реальными успехами в лоббировании. Например, расширением программы ФИФА, компенсирующей клубам участие их игроков в международных турнирах, а с недавнего времени и в отборочных матчах.

Матчи выходного дня и игры за границей

Есть причина, по которой национальные лиги вместе с профсоюзами игроков подали в суд на ФИФА, — за то, что та не посоветовалась с ними при выборе сроков проведения клубного чемпионата мира. Они прекрасно понимают, что идет борьба за внимание болельщиков, — а именно крупные клубы приносят основную аудиторию.

Более века национальные чемпионаты, игры которых проходят по выходным, оставались главным способом популяризации футбола — будь то для болельщиков на стадионе в дотелевизионную эпоху или для зрителей у экранов по всему миру сегодня. Так ли это до сих пор? В Англии — да: Премьер-лига только укрепила позиции по сравнению с континентальными соперниками. Немецкая Бундеслига, опирающаяся на мощную экономику и переполненные трибуны, тоже чувствует себя уверенно.

А вот Франция? Италия? Испания? Остальная Европа? Где бы ни спросили — всюду звучат тревожные голоса: новые, более шумные турниры отбирают у них аудиторию. Отсюда и растущий интерес к проведению матчей за границей — любая возможность остаться в центре внимания.

Возвращение Суперлиги?

Одной из самых удивительных вещей в Риме стало не то, что обсуждалось, а то, о чем решили не говорить: никто не завел разговор о возможном возвращении Европейской Суперлиги (ESL).

За несколько дней до конференции одно из любимых изданий мадридского «Реала» опубликовало материал о том, что УЕФА якобы ведет переговоры с финансовыми партнерами ESL — компанией A22, — чтобы уладить давний юридический спор. В статье утверждалось, что УЕФА готова превратить три своих клубных турнира в четырехуровневую «Unify League», — в соответствии с обновленным брендом A22 образца 2024 года.

УЕФА быстро опровергла публикацию, заявив, что любые контакты с A22 носят неформальный и неокончательный характер.

Зато активно обсуждалась другая история — победа, которую A22 вот-вот одержит над УЕФА в коммерческом суде Мадрида. Речь идет о чрезмерных действиях, предпринятых УЕФА в 2021 году, чтобы задушить проект ESL, — действиях, которые впоследствии были признаны нарушающими антимонопольное законодательство ЕС высшей судебной инстанцией, Европейским судом. 

Опираясь на это решение, A22 возобновила дело в испанском суде, и вердикт ожидается в ближайшее время. Может ли это вдохнуть жизнь в проект Unify League? Возможно. Но общее мнение в Риме было таково: A22, скорее всего, получит щедрую компенсацию, а клубы воспользуются победой как рычагом давления, чтобы получить больше влияния в делах УЕФА. Иными словами, все идет по старому сценарию.

В конце концов, именно такова история самого EFC. Когда-то он назывался G-14 — объединением 14 элитных клубов из семи стран, которые в 1998 году пригрозили УЕФА созданием собственной лиги, если та не увеличит число участников Лиги чемпионов с 16 до 32. В 2008 году, после заключения мирного соглашения с ФИФА и УЕФА о компенсациях за травмы игроков на международных турнирах, организация была переформатирована в ECA, European Club Association.

Тогда в ней состояли 103 клуба — вход был открыт только тем, кто играл в турнирах УЕФА. С тех пор состав почти не менялся до 2021 года, когда президент УЕФА Чеферин столкнулся с угрозой существованию Лиги чемпионов.

К счастью для него, проект Суперлиги оказался катастрофически плох — и по идее, и по исполнению. Собравшиеся отделиться команды быстро струсили, и девять клубов сразу же вернулись под крыло УЕФА. Их наказание? Расширение Лиги чемпионов.

Подъем Насера Аль-Хелаифи — защитника интересов больших клубов

Если оглянуться, станет ясно: главным победителем в истории с Суперлигой стал именно Насер Аль-Хелаифи. Как руководитель одного из немногих элитных клубов, не примкнувших к мятежу, он быстро оказался в центре внимания. Глава УЕФА Александер Чеферин оказал ему поддержку — как и Ассоциация европейских клубов (ECA), которая пережила предательство бывшего президента, главы «Ювентуса» Андреа Аньелли, решившего уничтожить организацию изнутри.

По легенде, бывшего теннисиста из Катара пришлось уговаривать возглавить ECA и взять на себя миссию защиты Лиги чемпионов. Но выбирать особенно не приходилось: либо он, либо кто-то из «Баварии», представители которой уже руководили ECA десять лет до Аньелли. Пришло время для новой фигуры.

Возможно, это был один из судьбоносных моментов выбора в истории футбола — ведь с тех пор Аль-Хелаифи прошел огромный путь. Тогда он казался маловероятным мировым футбольным лидером: совмещал руководство медиахолдингом beIN Media Group, катарским спортивно-развлекательным гигантом; пытался завоевать Лигу чемпионов с переполненной звездами командой «ПСЖ», где на всех не хватало одного мяча; и, помимо всего, увлекался паделом. Казалось, он не любит публичные выступления, да и его английский оставлял желать лучшего.

Теперь же он вполне может стать следующим президентом ФИФА. Всем, кто спрашивает, он отвечает, что не хочет эту должность, — да и Саудовская Аравия, вероятно, не в восторге от перспективы увидеть катарца во главе организации во время домашнего чемпионата мира в 2034 году. Но по влиянию он уже вполне соответствует роли.

Тем более, что нынешние генеральные собрания EFC по масштабам и, пожалуй, по значимости можно сравнить с конгрессами ФИФА. У Аль-Хелаифи уже есть своя платформа. Он стал бы защитником интересов больших клубов — а ведь именно большие клубы сегодня и управляют всем.

Индивидуальные тренировки по футболу доступны каждому, кто обладает подходящим инвентарем и экипировкой. Все это можно найти в онлайн-каталоге Спортмастера.